2020年3月2日（rì），公司党（dǎng）委书记（jì）、董事（shì）长兼（jiān）总经理张新子主持召开公司两级管理人员会议（yì）。会议听取了（le）各生（shēng）产（chǎn）经（jīng）营（yíng）单位和（hé）物（wù）业公司对2019年经营生产和物业管理工作开展情况总结（jié）及对2020年工作安排汇报，全面总结（jié）指（zhǐ）出了（le）公司2019年度各项工作取得的成（chéng）效和存在的问题，分析了今年公司产业发（fā）展面临的形势，在年初（chū）对2020年度（dù）经营生产工作总体安排的基础（chǔ）上，结合公司开展经（jīng）营生（shēng）产工（gōng）作（zuò）实际和厂区（qū）搬（bān）迁等情（qíng）况（kuàng），对（duì）公司2020年度经营生产计划目（mù）标进（jìn）一步明（míng）确，指（zhǐ）明了工作方向和工作（zuò）举措，对重点工作开展提出（chū）了（le）工作要求。

　　会（huì）议（yì）认为，2019年公司全（quán）体员工面对严（yán）峻（jun4）的市场形势和厂（chǎng）区整合（hé）搬迁等诸多不（bú）利因（yīn）素，上下一（yī）心（xīn），坚定信心（xīn），共克（kè）时难，同（tóng）渡难关，在大家的共同努力下，重点产品产能实现提升，产品市场得到拓（tuò）展，产品（pǐn）开发和技改工作取得成效，回款超计划（huá）完成全年指标（biāo），总（zǒng）体经营生产各项（xiàng）指（zhǐ）标（biāo）虽然没有实现年（nián）度计划目标预期，但同（tóng）比有了明（míng）显提升，经营（yíng）风险得到有（yǒu）效把控，运营质量稳中（zhōng）有升（shēng）。同时，经过努力实（shí）现了新厂区的开工建设，并围绕公司发展要（yào）求，紧锣密鼓开展（zhǎn）了（le）新厂区（qū）建设扎实有效的工作。

　　会议明确（què），今年（nián）氧枪产品市场开发工（gōng）作要（yào）持续加（jiā）强，对已瞄准的大市场和（hé）重点项（xiàng）目开发工作要取得实质性的进（jìn）展，对省内行业（yè）大市场的开发工作要有突破。要把去年开发成功（gōng）的市场量做足，确保氧枪分厂年度产值计划目标合同（tóng）;要加大对氧枪产品（pǐn）市场纵向产品（pǐn）项目开发承揽的（de）力度，为公司重机分厂保证500万元以上的合同;重机分厂（chǎng）要充分（fèn）抓好利用好住宅工程和新厂区建设机遇扩产上量，特种分厂要千（qiān）方百计，克服困（kùn）难，力争实现月产30000件特种产品生产能力。要通过全年（nián）努（nǔ）力（lì），实现公司员（yuán）工收入水平再提高，产业规模再扩大，运营质（zhì）量（liàng）再提升，为搬迁（qiān）后公司（sī）的（de）持续再发展（zhǎn）坚实（shí）基础。

　　会议要求，公司全体员工，特别是我们两级管理人员，一定要树立工作的危（wēi）机（jī）感、紧（jǐn）迫感和使命感，树立大（dà）局意识、发展意识和责任意识，勇于担当，主动作为。要加大对公（gōng）司班子成员和（hé）单位（wèi）主管领导工（gōng）作的（de）考核力度，修订完善其年（nián）度薪酬考核分（fèn）配办法，把薪酬分（fèn）配与（yǔ）包（bāo）抓目标任务完成（chéng）情（qíng）况紧密挂钩（gōu）。要进一开展好氧枪产品技改和技改成（chéng）果（guǒ）的推广工作，科学组织生（shēng）产（chǎn），提高（gāo）生产（chǎn）效率，降低（dī）产（chǎn）品成本（běn）。要以（yǐ）加强质量意识、提高管理水平和技术水平解决氧枪产（chǎn）品的（de）质量问（wèn）题，解（jiě）决对产品质量（liàng）问题“知其然（rán）不知其所（suǒ）以然”的问题。要通过建立（lì）完善氧（yǎng）枪（qiāng）产（chǎn）品（pǐn）制造（zào）模拟试验检测设备设（shè）施手段，做好不断提升（shēng）氧枪产品质量提升工作（zuò）。氧枪分厂生产经营（yíng）各项工（gōng）作开展，要（yào）置身于企业发展现（xiàn）代化（huà）管理要求，从生产组织、质量管理、安全（quán）文明（míng）生（shēng）产、人才（cái）培养、文（wén）化建设等全方位加强（qiáng）制度（dù）化规范化管理，从点滴（dī）细微抓（zhuā）起，打造现代化企业标版，为（wéi）新厂区公司（sī）现代（dài）化发（fā）展做（zuò）好提前铺垫工作（zuò）。