7月21日，公司党委（wěi）书记、董事长（zhǎng）、总（zǒng）经理张（zhāng）新子在会议室（shì）主（zhǔ）持召（zhào）开2020年度上半年经济活动分析专题会议，公司中层及以（yǐ）上领导参（cān）加了会议（yì）。会议听取（qǔ）了（le）生产（chǎn）经营单位（wèi）及职能部（bù）室上半（bàn）年工（gōng）作情况汇报（bào）及下半年的工作思路。各分管领导结合各自工作（zuò），对各生产（chǎn）经营单（dān）位及职能（néng）部室的工作（zuò）做了点评。张新子同志对（duì）公司上半年工作成（chéng）绩予以（yǐ）充分肯（kěn）定，对下（xià）半（bàn）年的工（gōng）作提出了具（jù）体（tǐ）要求。

　　会议指出（chū），公（gōng）司上半年（nián）经（jīng）营生（shēng）产工（gōng）作（zuò）受疫情影响（xiǎng），各单位（wèi）指标完成情况虽然（rán）与目标计（jì）划存（cún）在（zài）差距，但是总体向好，完（wán）成产值较去年同期增（zēng）长（zhǎng）5.43%，实（shí）现（xiàn）营业收入较去（qù）年（nián）同期（qī）增长7.39%，新（xīn）市场开发取得了新突破（pò），形（xíng）成（chéng）了（le）公司新的经（jīng）济（jì）增长点，为（wéi）公（gōng）司遏制疫情影响做出（chū）积极贡献。

　　会（huì）议要（yào）求，各单位在（zài）实践中，要善于创新工作，改变原有传统（tǒng）的（de）思路模式，在管理制度完善和生产组织（zhī）中，注重引（yǐn）入新理念（niàn）、新思想，创造新动能，不断提（tí）高公司（sī）实现加快发展的能力（lì）。

　　会议还指出，氧枪分厂近年来在技改方面取（qǔ）得的（de）成绩（jì）增（zēng）强了公司技（jì）改创新工作信心（xīn），只（zhī）有坚持技术（shù）创新（xīn），才能给企业带（dài）来生机和希（xī）望，才能（néng）保证产品（pǐn）质量，才能不断（duàn）降低成本，增加效益，才能提高职工收入。要坚持强化技改创新，进一步优化生（shēng）产工艺、提升材料利（lì）用率、减轻员工劳动强（qiáng）度，千（qiān）方百计增加产品利润（rùn）空间。

　　会议强调，公司正处于难（nán）得一（yī）遇的转折发展期，我们一定要以此次（cì）异地搬（bān）迁为契机（jī），为公司生产管理自（zì）动化、智能化打下坚实的基（jī）础。要不断提升队伍素质，通（tōng）过出台各项政策，吸引（yǐn）更多（duō）高学历、高层次（cì）的人（rén）才（cái）为公司效力。

　　会议号召，我们大家一定要树立攻坚克（kè）难，迎难而上的信心，加大对突出（chū）问（wèn）题专项整治力（lì）度，深挖（wā）存在问题根源，彻底转变固有的思（sī）想观念（niàn），提高工作紧迫感、责（zé）任（rèn）感，以积极心态投身到工作（zuò）中来。