7月（yuè）16日，公司在新厂（chǎng）区（qū）会议室（shì）召开上半年经济（jì）工作会议，会议由公司（sī）党委书（shū）记、董（dǒng）事长兼总经理（lǐ）张新子主持（chí），公司助理级以上领导和各职能部室、各生产单位领导参加（jiā）了会议。会议总结分析了公（gōng）司上半年（nián）经营（yíng）生产、产品市场开发（fā）和工程建设等（děng）工作开（kāi）展情况，对下半（bàn）年工作（zuò）进行了安排部署。

　　会议认为，受新厂区搬（bān）迁和生产线恢（huī）复等因素影响，公司主要生（shēng）产经营指标（biāo）完成情况同比有所下降，但保持了相对高的（de）水平。总体运营平稳，并随产能恢复（fù）、经营（yíng）形势逐渐向好发展。关键重（chóng）点工作开展取（qǔ）得成效，新增（zēng）产（chǎn）品市场8家，其中3家已实现供货，结晶器项目达成试验协议5家，二次燃（rán）烧氧枪产品（pǐn）试炉工作取得进展，氧枪生产线（xiàn）和（hé）军品生产线技术改造完成设计和设备考察工作（zuò），结晶（jīng）器项目改（gǎi）造的技术条件基本具备，工程建设（shè）计划项目按节点完成。

　　会议（yì）指出，上半年公（gōng）司的生产经营工作没有达（dá）到预（yù）期，新产品试验和生产线技改（gǎi）工作进（jìn）展缓慢，有客（kè）观存在的因（yīn）素，但诸（zhū）多（duō）问题集中表（biǎo）现在我们责任（rèn）担当不够，主动作为意识不（bú）强（qiáng），基础管理弱化，考核管理不严，组织（zhī）协调不力等主观方面，对工作（zuò）没有（yǒu）更多地（dì）投（tóu）入精力、深钻细研，对（duì）出现的问题（tí）不（bú）能提前分析预判。许多工作还停留在“推一（yī）推，动（dòng）一动（dòng）”的状态，主动作为、化解矛（máo）盾、解决问题举措（cuò）不力，“等领导安排（pái），等条件具备。”的现（xiàn）象相当严重。不能（néng）依（yī）靠员工、发动（dòng）员工，没有把大家（jiā）的积极性完全调动，形成推动工（gōng）作的合（hé）力（lì）。实践表（biǎo）明，主观上（shàng）的（de）问题不解决，那么再先（xiān）进（jìn）的设备和好（hǎo）的环境（jìng），要把我们的生产经营（yíng）工（gōng）作搞好（hǎo），那是一（yī）句空话。

　　会议要求，随着公司产（chǎn）品市场发展形势的变（biàn）化，市场需求和供货矛盾成为现阶段公司生产经营（yíng）工作最大的（de）焦点和瓶颈，会后我（wǒ）们（men）要认真制定能满（mǎn）足市场供货需求的生产组织实施方案，充分利用（yòng）好市场和公司资源。集全公司（sī）之力，确保市场供货。同时，要再强举措，加快生（shēng）产线的改造工作，加快紧（jǐn）缺（quē）技（jì）术人员的培训工（gōng）作，全方位推进（jìn）产能提升，突破生产经（jīng）营瓶颈（jǐng），移转生产（chǎn）经营工作焦点。要加强营销工作与我们生产产能提升工作的联系对接，对市场开发工作提前谋划再（zài）扩大的举（jǔ）措，绝不（bú）能停滞在眼前的（de）生产（chǎn）形势而放（fàng）缓前进（jìn）的步伐，对营（yíng）销（xiāo）工作不（bú）能有丝毫放松（sōng）。

　　会（huì）议还要求（qiú），我们的两级管理（lǐ）人员一定要有工作的紧（jǐn）迫感和（hé）压力感。面对繁重的工作任务，要（yào）有兴奋（fèn）感，增强解决问题（tí）和完成任务的快乐感（gǎn）和成就（jiù）感，要（yào）多（duō）想我们无活（huó）可干的尴尬和无奈，把工作的压力变成动（dòng）力。要在全力组（zǔ）织完成好生产经营工作的同时（shí），加强（qiáng）推进公司制度建（jiàn）设工作，提升公司（sī）基（jī）础管（guǎn）理工（gōng）作（zuò）的能力水平（píng）。以（yǐ）强有力（lì）的管理工作，保（bǎo）障我们的各项工（gōng）作的顺利实（shí）施和高效推进，不断推动公司（sī）向好发展。