2022年2月25日上午9点至（zhì）中午1点半，公（gōng）司党委书记、董事长、总经理张新子在公司氧枪分（fèn）厂二楼会议室主持（chí）召开公司中层及以上（shàng）领导2021年度（dù）述职（zhí）会。公（gōng）司中（zhōng）层及（jí）以上领（lǐng）导19人（rén）参加，对（duì）2021年的工（gōng）作进行了述职，办公室相（xiàng）关（guān）人（rén）员列席了会议（yì）。

　　会前，张新（xīn）子先简要（yào）说明了此次工作述职（zhí）的目的（de）、意义和重要性，提出了（le）相关（guān）要求，并对每个人的述（shù）职情况结合部门职能和岗位特点及个人（rén）表现，一（yī）一做了（le）点评，对2022年工作做了安排部署（shǔ）。中层及以上领导采（cǎi）用（yòng）PPT演示或Word文档的方（fāng）式（shì），按事（shì）先确定的述职次（cì）序，依次（cì）进行了述职汇报。

　　会议指出，一是（shì）从整体（tǐ）述职汇报准备（bèi）工（gōng）作来（lái）看，每（měi）个人对述职都能够高度重视，认（rèn）真地撰写（xiě）述职（zhí）报告，能（néng）够（gòu）客观（guān）、实（shí）事（shì）求是地（dì）总结去（qù）年的工作，分析点（diǎn）出各自工作中存（cún）在的问题（tí）和不足，制定（dìng）的（de）2022年度工作目（mù）标符合本部门和岗位（wèi）工作实际，任（rèn）务目标切实可行。二是从述（shù）职情况看，在突（tū）出工作难（nán）度、工作（zuò）创新（xīn）性、工作成就等内容方面还有所（suǒ）欠缺，还存在很大的提升空（kōng）间（jiān）。

　　会议认为，两级班子成（chéng）员在去年的工作（zuò）中取得的成绩是值得（dé）肯定和表扬的，对（duì）公司年度整（zhěng）体工作是满意的，要继续保持勤奋、敬业的工作（zuò）态度和坚持（chí）一定要干好事、干（gàn）成事（shì）的决（jué）心，激发管理人员干（gàn）事创业的热（rè）情干劲，增强（qiáng）两级（jí）班子成（chéng）员之间的向（xiàng）心力和凝聚力，进一步（bù）提（tí）高公司经营管理（lǐ）质量，促（cù）进公司高质量发展（zhǎn）。

　　会议要求，今后述职工作要坚持本次述职的好方式，借鉴参（cān）考本（běn）次优质的（de）述职报告，从（cóng）方式和内容上（shàng）来提升述职工作（zuò）水平。

　　会议（yì）强调，两级领导干部要（yào）清晰工（gōng）作思路，积（jī）极转变思想观念，深（shēn）入（rù）贯彻“六（liù）个意识（shí）”，促进经营指（zhǐ）标、生产管理、工程管（guǎn）理等全方面工（gōng）作水平（píng）的提升。对（duì）于专业技术和管理能（néng）力的不足，我（wǒ）们要加强思维观念（niàn）转变（biàn）和工作作风改进，加强学习，积（jī）极（jí）努力（lì）提（tí）升，不断增强解决（jué）瓶颈（jǐng）短板问题的能力水平（píng）。