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贯彻落(luò)实三届(jiè)六次股东会精神 公司召开中层干(gàn)部大会

2023-11-22 14:46| 发布者: admin| 查看: 1614| 评论: 0

摘要:   2023年11月9日下午,为贯彻落实三届六次股(gǔ)东会精神,公司在办公楼三楼视频会议室召(zhào)开中层(céng)以上领(lǐng)导(dǎo)干(gàn)部大会,会议由(yóu)公司监(jiān)事会主席田维军主持,公司党委书(shū)记、董事长、总经(jīng)理张新子出席(xí)会议并作了讲话。   会(huì)上 ...

  2023年11月9日下午,为(wéi)贯彻落实三届(jiè)六次(cì)股东会精神,公司在办(bàn)公楼三楼(lóu)视频会议室召开中层以上领导(dǎo)干部(bù)大会(huì),会议由公司监事会主席田维(wéi)军主(zhǔ)持,公司党委(wěi)书记(jì)、董(dǒng)事长、总(zǒng)经(jīng)理张新子出席(xí)会议并作了讲话。

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  会上,田维军(jun1)同志(zhì)宣(xuān)读宣布了2023年11月(yuè)6日司务会议精神(shén),传(chuán)达了《关于组织(zhī)机构和职责范围(wéi)调整的通知》和(hé)《关(guān)于王建强等同志职务(wù)任免的通知》文件,并对机构调(diào)整后部门职能职责完善、人(rén)员调配(pèi)、干部(bù)培训考察、公司薪酬分配办法完善和(hé)企业文化建设等工作提出要求。

  公(gōng)司副总经理、市场开发部部长王(wáng)建强,总经理(lǐ)助理、生(shēng)产技术部部长李(lǐ)东轩(xuān)就(jiù)如何开(kāi)展好今(jīn)后的工作(zuò)作了表(biǎo)态发言。

  会议最后,针对现(xiàn)阶段生产经营状况和未来发展的方向(xiàng)目标(biāo),张新(xīn)子作了讲话。

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  讲话指出,本次中层干(gàn)部大会是机构调整和人员变动(dòng)后的一(yī)次集体谈话会,也是贯彻落实三届六次股东大会有关精神的动(dòng)员会(huì)。此次(cì)调整组织(zhī)机构是基(jī)于生产实际和人力资源状况,旨在优化组(zǔ)织机构、突出工(gōng)作效(xiào)能、加强公司产品开发、市场开发、质(zhì)量(liàng)管控、生产管理(lǐ)等各项工作,有(yǒu)利于解决公司目前体量小、可用人才较少等问题。

  讲话还指出,一(yī)直以来,公(gōng)司(sī)产业发展(zhǎn)主(zhǔ)要(yào)围(wéi)绕氧枪喷(pēn)头产品,通过(guò)不懈努力(lì),目前有60多家市(shì)场,规模也不算(suàn)小,但由于市场需求(qiú)和竞争(zhēng)等因(yīn)素,导致我们整体(tǐ)规模和体量没(méi)有上去,就(jiù)目前(qián)的产值收(shōu)入规模(mó)和体量,加强管(guǎn)理控制(zhì)还能维持运营,一旦市场(chǎng)有变化、工作有闪(shǎn)失,基本就(jiù)是不(bú)盈利甚至(zhì)亏损局面。所以,未来三年,能(néng)否(fǒu)实现过亿目标,事关公(gōng)司生存发展(zhǎn),事关全体员(yuán)工利益,对我们公司(sī)有着现实的重要(yào)意义(yì)。

  讲话要求,三年内实现收入(rù)过亿元,这是(shì)公司发展由小变大(dà)的转折(shé),要通过产(chǎn)值跨(kuà)越式(shì)增量达到运(yùn)营质量的提升(shēng),这是单靠一个氧枪产品不可能实(shí)现的目标,所以,我们必(bì)须下决心(xīn)、下功夫开发(fā)新产品,拓展新市场,在行业产(chǎn)业发展中,做到(dào)攻(gōng)守并重,做精(jīng)点、延足线、扩增面,继续把氧枪产品做(zuò)优做大做强,同(tóng)时(shí),充分利(lì)用(yòng)我们行业(yè)经(jīng)营的各种资(zī)源优(yōu)势,抓紧开(kāi)发出行业更多产品新市场,只有(yǒu)这样,我们三年收入过亿(yì)的(de)目标(biāo)才能实现。

  讲(jiǎng)话强调,围绕实(shí)现目标主题,每个部(bù)门和单位(wèi)、每一(yī)名员工都要从公(gōng)司(sī)发展(zhǎn)的大局(jú)出发,把“实干兴企,空谈(tán)误厂”的(de)思(sī)想体现在实践中,认真实干、努力工作(zuò),特别是市场开发和生产技术工作,要把(bǎ)“销售(shòu)从服务开始”“用最低的成本向客户提供(gòng)最优产品”的(de)理念,贯穿于市场开发和(hé)产品(pǐn)制造工作中,全公司都要全力以赴(fù)做好市场服务工作(zuò)。

  讲(jiǎng)话还强调(diào),为了助推公司产业发展(zhǎn),做好(hǎo)企(qǐ)业文化建(jiàn)设(shè)至关重要,公司要(yào)成立专门的领导小组,要通(tōng)过企业文化建设,转变思想(xiǎng)意(yì)识,把“求真务实,和谐(xié)共赢”的厂训融入工作实(shí)践。在企业文化建(jiàn)设(shè)的过程(chéng)中,使全(quán)体员(yuán)工(gōng)达(dá)成统一思想共(gòng)识(shí),大家群策群办,心往一(yī)处想、劲(jìn)往一处使(shǐ),通过努力发展公司,提高职(zhí)工收益,不断提高改善生活水平与工(gōng)作环(huán)境,让公司(sī)的每一个人因(yīn)为在岷山(shān)工作而感到自豪。

  会议号召,路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。只要大(dà)家按照(zhào)公司的要求和部署,按照(zhào)公司确定(dìng)的目标去努力,同心协力,努(nǔ)力(lì)作为,公(gōng)司实(shí)现高质量(liàng)发展的目标(biāo)就一定能够实现!


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