2023年11月16日（rì）下午，公司生产技术部在办公楼五（wǔ）楼多功能（néng）会议室召（zhào）开部（bù）门工作（zuò）会议（yì），会（huì）议由总经理助（zhù）理、生产技术（shù）部部（bù）长李东轩主（zhǔ）持，部（bù）门（mén）全体员（yuán）工参加（jiā）了（le）会议，现主（zhǔ）持公司全面工作的监事会主（zhǔ）席田维军出席（xí）会议。

　　会（huì）上，李东轩宣读（dú）了《关于组织机构和职责范围调整的（de）通知》和《关于王建强等（děng）同志职务任（rèn）免的通知（zhī）》的（de）两个文件，传达（dá）了（le）2023年11月6日司务（wù）会会议（yì）精神，对公司机构调整后新设立的生（shēng）产技术部部门新任职领导进行了介绍，对公司第四（sì）届董事会（huì）三（sān）年（nián）目标任务进行了（le）说明，并就后续重点工作进行了（le）安排部署。

　　会（huì）议指出（chū），此次召开生产技术部全（quán）体员工大会（huì），目的是给大（dà）家明确公（gōng）司（sī）第四届董事（shì）会相（xiàng）关工作精神，也是生产技（jì）术部门（mén）按照三年任务目标开展工作的动员会。此次机（jī）构调整和部门整合，优化了生（shēng）产（chǎn）、技术、营（yíng）销等专业口的力量，有利（lì）于集中各方（fāng）面资源（yuán）优势（shì），同时（shí）充分发挥现有人员的工（gōng）作特长，尽可能让（ràng）专业的人去干专业的（de）事（shì）情，是（shì）适应公（gōng）司未（wèi）来发展（zhǎn）新形势的重要举措。

　　会议强调，对今年四季度的生产（chǎn），各（gè）部门（mén）工作（zuò）要紧（jǐn）盯时间节（jiē）点，严格按照计划目标要求，紧密协作，合理分工，有（yǒu）序推进，不折不扣（kòu）保质保（bǎo）量完成今（jīn）年的产值计划。同时要积极和市（shì）场开发部及相关部门沟通协调，按（àn）期完成年底前的备货（huò）任务（wù），为公司稳定市（shì）场和产品开发工作提供强有力的（de）支撑。

　　会议要求，新成立的生产技术部领导（dǎo）和员工，要（yào）以（yǐ）公（gōng）司（sī）“求真（zhēn）务实，和谐共赢（yíng）”的厂训为（wéi）指引，立（lì）足岗位（wèi），尽快明确（què）部（bù）门职能和岗位职责，全（quán）身心投入到生产工作中去（qù），在实践（jiàn）中，要（yào）继（jì）续发扬“3·33”会战（zhàn）精神（shén），持之以（yǐ）恒贯彻（chè）“六个理念（niàn）”，强化“开源（yuán）节（jiē）流（liú），查疏（shū）补漏”工作，为公司强化管理、控费节支、提（tí）升效益做出成绩。

　　会议还要求，要把（bǎ）“以（yǐ）最低的成（chéng）本如期交付（fù）客户满意（yì）的产品”的工（gōng）作要求，体现于经（jīng）营生产管理（lǐ）的全过程，各项（xiàng）工作开展（zhǎn）必（bì）须做到“岗位有（yǒu）责任、管（guǎn）理有制（zhì）度、工（gōng）作有计划、操作有标准、消（xiāo）耗有定额、成本（běn）有分（fèn）析、过程有记录、执行有检查、问题有整改（gǎi）、业绩有（yǒu）考核（hé）”的“十有”管理要求，确（què）实体现“严格计划保进（jìn）度（dù）、质量优先稳市场、标准作业提效率、安全第一促稳（wěn）定、团队至上聚人心、强化（huà）管理（lǐ）好服务、结（jié）果导向增收（shōu）入”的工作“七原则”。

　　会议号召，我们要切实把维（wéi）护公司（sī）利益，保障员工利益和促进公司（sī）发展三者有（yǒu）机结合并统一起来（lái），把全体员工充分鼓励和调动（dòng）起来，携手前进，为公司美好的未来不断（duàn）奋斗!