党委书记、董事长、总经理张新子讲话

　　李东轩介绍了前期准备工作，ERP项目实（shí）施方（fāng）案（àn）和业（yè）务模块人员分（fèn）工等情况。张新（xīn）子对下一（yī）步的工作开展提出了具体要求（qiú），一是公司全体要上（shàng）下一（yī）心，从（cóng）思想（xiǎng）上高度重视，充（chōng）分认识到ERP项目（mù）建设是实（shí）现公司从传统（tǒng）人工化管理（lǐ）向现代智能化、模式化转变的重点项（xiàng）目（mù），是提升公司基础管理工作的有效途径。二是各（gè）部室业务人员要（yào）落（luò）实好今天上（shàng）线启动会议精神，通过自学和培训等方式，尽快熟悉掌握此项业务（wù），确保ERP项目的有序有质实施（shī）。三是相关负责（zé）人要（yào）及（jí）时和厂家对接沟通，结合公司特点、产品结构等，充分考虑公司经营生（shēng）产实（shí）际，科学推进公司ERP项目的建（jiàn）设（shè）工作。