会议通报（bào）了1-2月份外部（bù）质量（liàng）反馈及内部质量管理（lǐ）问题（tí），并对具体（tǐ）质量现象和内外部损失进（jìn）行统（tǒng）计分析，形成考核整（zhěng）改意见。技术质量部针对（duì）这（zhè）些问题，提出（chū）具（jù）体整（zhěng）改（gǎi）措施（shī）。一是完善（shàn）制度（dù），修订《质量管理办法（fǎ）》，明确责任追溯与分级考核（hé）;二是加（jiā）强全员质（zhì）量（liàng）管（guǎn）控，管理者与技术员提高抽检比例，重点关注（zhù）钎焊、氩弧（hú）焊及数控加工中心（xīn）等关键工序质量;三是强化过程（chéng）检验，实施（shī）首件（jiàn）“双确认（rèn）制”，操作者（zhě）自（zì）检加质（zhì）检员复检，并采用颜色标注区分管理。

　　会上，总经理助理李东轩传达（dá）了公（gōng）司今年质量指标和质量管理的目标计（jì）划，并提出（chū）具体要（yào）求。一是求真务实搞质（zhì）量，质量管理要严格（gé）落实自（zì）检（jiǎn）、互检、专检“三检制”与“三不（bú）放过”原则。二是以质量（liàng）管理为切入点（diǎn），全面提升基础管理，质（zhì）量问题归根结底是管理问题（tí），要（yào）求各（gè）级管理（lǐ）者与一线员工一起强化过（guò）程检验，细化质量考核办法，做好全员质（zhì）量管理。三是优化质量管理流程，以质量指标为抓（zhuā）手，结（jié）果导向，加大质量监督考核，做到（dào）“人人为质量，人人管质量”。四是加强（qiáng）质（zhì）量（liàng）学习培训，树立（lì）“向产品质量要效益”的（de）质量价值观，通过提升（shēng）产品质量，提振公司产品竞争力（lì）。